所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。

专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。

企业高端专利战略重要的十项需掌握：

首先想要发明一个东西，应该要有发明载体，到底要发明什么东西？如果这些还不够清楚，可以委托我们根据你的实际情况来解决问题。把你的发明想法提取以后，在你的发明思路的前提下，我们来分析具体发明的东西是什么，为什么要发明这个东西，想要解决什么样的问题。把这些总结出来后，再思考发明这个东西具体有哪些技术指标，有的效果我们可以先做出来，这样大概的思维轮廓就渐渐清晰，目标也会更加明确。

把发明思想还原以后，我们就要对这个行业的技术背景进行调查，调查现在的行业的情况，是否有相同或类似的发明创造，如果发明做出来又是什么样的情况，与想象的是否一致，是否能达到我们想要的效果或需求，或者说在这个基础上我们还需要做哪些补充和改进，这些都是需要考虑的问题。

接下来我们再做分析，分析技术缺陷有哪些，功能缺陷有哪些，用户效果的缺陷，原来的发明思路存在哪些问题，针对这些缺陷我们该如何进行优化改进，这些我们都会有相应的指导。

发明的产品做出来以后，还有一个竞争的过程，目前的发明技术仅仅是代表现有的技术，如果在现有的技术基础上进行了一些总和，创新的程度还远远不够的，其他人在你的基础上进行模仿是非常容易的，所以我们需要做技术潜力的挖掘。

技术发展趋势的分析，就是说我们确定自己的发明到底要往前跨出几步，要领先其他公司，这个需要有国际视野。另外还有主流趋势的分析和关键节点的分析，而关键节点不同的产品是不相同的。施展空间和消化能力，需要根据自己的实力实施，譬如我们想挖掘的有些东西，技术力量根本就达不到，需要脚踏实地，这一方面可以作为战略点布局在哪里，待技术成熟或者有相关团队支持的时候，我们再去启动这个战略点，这样的一个规划就是为挖掘布局来做铺垫的。

可写专利的范围分析，就是说其他人已经写了的专利技术，还有哪些专利技术我们能够写的。当然在这些技术里面也有有用的和无用的，这就需要我们做一些有用技术的范围分析。可写抓你内容的分析，这里要说明一下，专利和技术关系密切，但是是两码事。专利类型和数量规划，就是对发明的类型是发明专利、实用新型还是外观专利进行规划。

技术攻关发面，我们会发现在创造的过程中，会遇到很多的技术难题，有些是我们已经攻克掌握的，但是有些地方还是缺口，或许有些缺口的地方暂时对这个行业没有任何影响，但是我们如果攻克下来，对我们后面研发有很大帮助，或者可以说为以后领先奠定良好的基础。接下来公司应该往哪个方向发展，或者说产品的发展方向，经过这些挖掘布局，技术攻关后，目标会更加清晰明确。

通过以上这些详细的分析挖掘后，才开始真正写专利。写专利的时候，我们是分批次进行，比如说先申请哪些类型的，申请的数量，包括它的申请时机，并不是同一批全部申请的。

主要包括重点技术、关键技术以及相关技术的监控分析，另外还要对技术未来发展的轨迹进行分析，在分析过程中需要对专利技术预警，技术预警目的是提高研发效率，避免重复研发，解决研发技术难题，激发创新启示，跟踪竞争对手研发动态，适时调整研发策略，有效规避阶段性专利风险。

这里面的战略种类很多，包括混淆视听迷惑战略，故意侵权战略，立体维权战略，技术干扰破坏以及市场干扰战略等等。